"Nikdy se nechci vrátit," řekl agentuře Apartment Therapy náborář. "Vzdálený život je život pro mě."
Podle Mimana není jeho domácí kancelář nic zvláštního, ale její výhody jsou ve srovnání s jeho bývalou otevřenou kanceláří magické. Při práci z domova může uniknout pohledům svého manažera i spolupracovníků a nestresovat se tím, že je tak snadno dostupný. "Cítím se na to zvyklý," řekl o práci na dálku. "Život je mnohem jednodušší, pokud jde o spánek, úsporu peněz za benzín a vyřizování věcí."
Miman je jedním z mnoha profesionálů, kteří se nechtějí vracet k „předčasům“ práce, což se běžně týká jakéhokoli bodu před březnem 2020, kdy pandemie koronaviru způsobila, že miliony pracovníků přeply na pracovní rutinu pouze na dálku, doplněnou o schůzky Zoom, telefonní hovory a přetížené WiFi systémy. Navzdory překážkám a bolestem hlavy rozšířeného života typu „práce z domova“ se zdá, že tu může zůstat, pokud si zaměstnanci najdou cestu: Podle průzkum od Global Workplace Analytics a Owl Labs proběhlo v červnu a červenci loňského roku, 80 procent respondentů uvedlo, že by rádi pokračovali v práci na dálku alespoň tři dny v týdnu po skončení pandemie.
V březnu 2020 to byla většina zaměstnavatelů i zaměstnanců není připraven na rychlý přechod na vzdálenou práci, a v březnu 2021 nejsou připraveni na nezmapované území před námi. Žádná osoba ani organizace neví, jak bude vypadat budoucnost práce, ale jedna věc je jistá: Vzdálená práce nikam nevede. Pandemie ve skutečnosti mohla jen urychlit desetiletí trvající tlak dělníky a aktivisty za práva osob se zdravotním postižením ve prospěch společnosti přátelské ke vzdáleným. Apartment Therapy hovořil s různými profesionály a odborníky, aby získal představu o tom, jak se cítí, a jak se orientovat v terénu směrem k inkluzivnější a flexibilnější budoucnosti práce.
Pro mnoho pracovníků v kanceláři byl vzácný den práce z domova vyhrazen pro nouzovou schůzku nebo porod domů, nebo pokud jste vy nebo někdo z vaší rodiny byli nemocní a potřebovali péči. Nyní však lidé vidí dlouhodobou víru, že práce v jedné kanceláři je pro všechny zúčastněné jednoduše lepší. V průzkumu z roku 2020, který provedl Becker Friedman Institute of Economics na University of Chicago, více respondentů uvedlo, že se cítí stejně produktivní (43,5 procenta) nebo ještě produktivnější (41,2 procenta) při práci z domova, jako v kanceláři. Studie podpořila předpověď roku 2019 ze strany Americká psychologická asociace že práce na dálku tu zůstala, protože zaměstnanci si užívali „malých, ale hmatatelných výhod“, které nabízela pro zaměstnance i organizace, včetně zvýšeného pracovního výkonu a spokojenosti.
Priyanka *, producentka zpravodajství, oceňuje větší kontrolu nad svým pracovním prostorem a menší dohled nadřízených. Je také uvolněnější při práci z domova, protože se nemusí věnovat malým rozhovorům a všem povinným událostem, jako jsou šťastné hodiny. "Myslela jsem si, že je to všechno nutné a nebylo z toho východiska," řekla o kancelářských formalitách, k nimž se kdysi cítila nucena se připojit. "Už nejsem vyčerpaný z nucených sociálních interakcí na konci dne." Jsem schopen dokončit svou práci a vyzvednout si své koníčky a osobní úkoly. “
Priyanka uvedla, že se jí ulevilo, že se musí stýkat pouze se svými spolupracovníky během schůzek Microsoft Teams nebo Zoom. „Falešné„ kancelářské rozhovory “s lidmi v práci, zvláště během takových, jsou opravdu vyčerpávající a vyčerpávající psychicky náročná doba, “poznamenala a dodala, že plánuje zůstat tak dlouho vzdálená možný. Její kancelář se neplánuje znovu otevřít až na podzim roku 2021.
Za tímto účelem by kultura, která podporuje práci na dálku, mohla zmírnit řadu nevýhod kancelářského života - mimo jiné: syndrom vyhoření v důsledku převládajícího toxického pracovního prostředí, nedostatečné podpory duševního zdraví ze strany zaměstnavatelů a malého nebo žádného pracovního života Zůstatek. Co víc zjistil to nedávný průzkum společnosti Gallup 45 procent amerických pracovníků zažilo za posledních 12 měsíců formu diskriminace nebo obtěžování a Miman i Priyanka hovořili o tlaku, který profesionálové barvy často cítí na pracovištích s bílou většinou. Bohužel tento tlak má skutečné důsledky: v roce 2018 Harvardský obchodní přehled uvedli, že marginalizovaní pracovníci mohou dokonce čelit neúspěchům kariéry spojeným s tlakem, který cítí „spojit se“ s bílými spolupracovníky, i když pracují na vysokých úrovních.
"Dálková práce zmírnila tlak na nutnost být sociální pro lidi, kteří nemají zájem být." společenský nebo se účastní malých rozhovorů s lidmi, s nimiž si možná nevycházejí nebo u nichž se projevují mikroagresi, “ Dr. Charmain F. Jackmane, licencovaný psycholog a generální ředitel společnosti InnoPsych, řekl Apartment Therapy. Práce na dálku pravděpodobně nevyřeší problémy způsobené nevhodným nebo rasistickým spolupracovníkem, ale je to pochopitelné lidé by se možná nechtěli vzdát bezpečného prostoru domova pro kancelářský prostor, který byl pro ně jen nepřátelský s.
Existuje také skutečnost, že díky práci na dálku je práce přístupnější pro rodiče, pečovatele a zdravotně postižené profesionály, mimo jiné miliony dalších. Příliv flexibilní pracovní doby také otevírá nové dveře tomu, jak a kdy mohou různé skupiny lidí dělat práci.
Pro mnoho zdravotně postižených profesionálů nebyla práce z domova nikdy považována za luxus, ale za nutnost a jakoukoli nostalgii práce v „dřívějších dobách“ má tendenci vymazat platnou kritiku a obavy, které mají ohledně potřeby flexibilní pracovní prostředí po celá desetiletí. Hannah Butch, která je autistkou v oblasti digitálního marketingu, pocítila menší tlak na to, aby svůj autismus skryla, protože začala pracovat na dálku. Butch pro Apartment Therapy řekla, že „miluje videohovory na nových klientských hřištích“, protože nemusí udržovat „nepříjemné osobní oko očekávání kontaktu “a„ mohou hrát s perem nebo čmáranicí z dohledu. “ A i když se kanceláře otevírají zpět, necítí potřebu vrátit se k kóje.
"Chci zůstat vzdálená, protože se mi zdá, že otevřené kanceláře jsou příliš spouštěcí," řekla. "Měl bych často smyslové přetížení a potřeboval bych najít klidné místo k útěku - ne všem manažerům se to líbí!"
Ne každou práci lze provést úplně na dálku, ale práce z domova poskytla některým zdravotně postiženým profesionálům tolik potřebnou dýchací místnost. "Bylo hezké virtuálně sedět ve třídě nebo virtuálně sedět na schůzce," řekla zdravotně postižená Nate Tiltonová veterán, který je postgraduálním studentem a vedoucím laboratoře na Kalifornské univerzitě v Berkeley’s Disability Laboratoře, řekl. "Nemusím si dělat starosti s tím, jak vstanu z postele a překonat vzplanutí tohoto postižení, nebo se musím starat o to, že na mě budou lidé zírat, když jsem zasnoubený."
Podle Alison Kaferové, profesorky a autorky Feministka, Queer, Crip, “Crip time je flex time, který se nejen rozšiřuje, ale také exploduje, “a je důležité, aby manažeři a šéfové upravili svá očekávání od vzdálených a kancelářských pracovníků, aby to mohli zohlednit. „Vyžaduje to znovu si představit naše představy o tom, co se může a mělo by stát v čase, nebo rozpoznat, jak jsou očekávání„ jak dlouho to trvá “založena na velmi konkrétních myslích a tělech,“ řekla. "Spíše než ohýbat postižená těla a mysli, aby se setkaly s časem, doba ochromení ohýbá hodiny, aby se setkala s postiženými těly a mysli."
Dočasná normalizace prací na dálku nabízí živou příležitost položit si otázku, kdo ze práce na dálku má největší prospěch, a často zdravotně postižení odborníci nejsou na prvním místě tohoto seznamu. Emily Ladau, spisovatelka a aktivistka za práva osob se zdravotním postižením, řekla agentuře Apartment Therapy, že zatímco ona měla tu čest pracovat na dálku od roku 2013, vždy by to měla být možnost. "Doufám, že práce na dálku je trvale uznávána jako zcela legitimní způsob zaměstnání, nikoli jen jako dočasná pandemická změna," "Demystifikační postižení: Co vědět, co říci a jak být spojencem“Řekl autor. „Když zaměstnavatelé odepírají lidem se zdravotním postižením možnost pracovat na dálku - nebo upírají komukoli příležitost - jsou to pravděpodobně přijdou o opravdu skvělé zaměstnance jednoduše proto, že se drží takové přísné představy o tom, jaká kultura na pracovišti by měla být být."
Někteří zdravotně postižení profesionálové si však až do pandemie neuvědomili neporovnatelné výhody teleworkingu. "Opravdu těží z typu flexibility, kterou poskytuje práce z domova," uvedla Megan *, vědecká pracovnice z univerzity Research-1, která byla nedávno diagnostikována s ADHD. "Doma si můžu udělat ubytování sám." Mám snadný přístup k jídlu a občerstvení a čerstvému vzduchu, stejně jako pohodlí mých psů a rostlin! Po návratu do kanceláře často nejím ani se nenechávám na čerstvém vzduchu, protože s ADHD je to z dohledu, z mysli. “
Megan je jednou z mála šťastných, která si nedělala starosti s tím, jak nejlépe informovat svého zaměstnavatele o své nové diagnóze. "Když jsem byla studentkou, byla také mým poradcem disertační práce, takže se známe už dlouho," vysvětlila. Přesto se necítila dobře, když řekla svému šéfovi, že chce po pandemii zůstat vzdálená (alespoň na částečný úvazek).
"Je to tak hanebné," řekla, "což je trochu problém pro mě a spousta většího strukturálního problému na pracovišti."
Kombinace stresu, syndromu vyhoření a hrozící zkázy motivovala profesionály, aby uvažovali o tom, jak přesně chtějí, aby jejich budoucnost vypadala. Někteří zaměstnanci mohou fantazírovat o návratu do kanceláře, protože se cítí uvězněni v prostředí, kde pracovní život krvácí do domácího života. Lindsey Pollak, autor a konzultant, který studoval kulturu na pracovišti téměř dvě desetiletí, řekl Apartment Therapy, že je důležité nepředpokládat, co chtějí profesionálové do budoucna. "Myslím, že je to velmi osobní pocit z vaší osobnosti, vašeho sociálního života, vašeho rodinného života, vašeho času dojíždění, jak hezká je vaše kancelář... Myslím, že je to velmi, velmi osobní," řekl Pollak.
Nedostatek sociální interakce si také vybral významnou daň v celé dospělé populaci. Studie z roku 2020 od JAMA Network uvádí, že COVID-19 ztrojnásobil míru deprese u dospělých ve všech demografických skupinách. Ačkoli aplikace jako Zoom, Slack a e-mail mohou určitě udržet týmy propojené celý den každý den, je mnohem těžší vytvořit vytvořené organické připojení tím, že v poledne společně popadneme kávu nebo se spojíme s frustracími ze sdíleného projektu při obědě (zvláště pokud nastoupíš do nové práce vzdáleně).
"Myslím, že izolace opravdu způsobí prudký nárůst mé deprese a úzkosti," řekla Priyanka a dodala, že "moje část, která se chce vrátit do kanceláře, protože si myslím, že je to lepší pro důvody duševního zdraví. “ Producentka zpráv si je však také vědoma toho, že by mohla spojovat sociální stimulaci, kterou našla při práci, s dalšími každodenními interakcemi, které také pozastavila pandemický. "Zoufale potřebuji osobní interakce, ale to nemusí nutně být pracovní interakce," řekla. "Pokud bychom mohli bezpečně otevírat restaurace, bary, [a] sociální kruhy a stále pracovat na dálku, zajímalo by mě, jak to funguje."
Julii Métrauxové, redaktorské asistentce na částečný úvazek a spisovatelce na volné noze, chybí „lidské interakce, což byla dobrá část toho, kancelář několik dní v týdnu. “ I když byl letošní rok pro ni náročný, opětovně potvrdil její touhu pokračovat v kariéře žurnalistika. "Rozhodně chci udělat více zpráv, které by zahrnovaly cestování, jakmile je to bezpečné," řekla. "Chci odhalit další příběhy z pole, nejen svou ložnici."
Ale Métraux, který má mírnou až středně těžkou ztrátu sluchu, musel také absolvovat promoci během recese do „bezútěšnýžurnalistikaprůmysl„To vše při přizpůsobování se novému normálu pandemie a řekla Apartment Therapy, že některé věci týkající se práce z domova usnadňují práci a některé věci jsou obtížnější.
"Líbí se mi, že mohu pracovat bez velkého hluku v pozadí, s výjimkou mého psa, který si hraje." pozadí, “řekla a poznamenala, že zejména pro ni bylo jednodušší rozhovory předměty. Účast na schůzkách Zoom se však ukázala jako obtížnější a Métraux to označil za „frustrující, že trvalo Zoom, což je hodně upřednostňovaná platforma lidí, [tak dlouho] oznamují, že k bezplatným účtům začnou přidávat titulky. “ Byla dána včasný přístup k živým titulkům v Zoom kvůli jejímu postižení, ale obecně Neslyšící a nedoslýchaví lidé byly vytvořeny pro navigaci v nových překážkách při práci z domova, často samostatně.
Možnost flexibilní a vzdálené práce vybízí k velmi potřebné konverzaci o tom, jak zpřístupnit práci všem. Tilton poznamenal, že budoucnost práce zahrnuje nejen právo na práci na dálku, ale právo na přístupnou práci na dálku, která zahrnuje standard designu zaměřeného na postižení. Aktivisté a spojenci, zdůraznil, „nebojují za práci na dálku, která je jen odrazem již nepřístupného a schopného fyzické pracovní prostory, “dodává, že pracoviště zaměřené na postižení by nečekalo, dokud zaměstnanec neprozradí, že potřebuje Zoom titulky; hned na začátku nabídnou titulky, protože ve svém designu upřednostňují vycentrování postižených osob.
Pokud organizace odmítnou vzdálenou práci jako možnost, která se pohybuje vpřed, mohou také ignorovat veškerý potenciál, který má pro různé zaměstnance, což může být pro budoucí zaměstnance přínosem nebo zlomem. Podle Pollaka teprve začínáme vidět dopady toho, jak mileniálové a mladší generace přistupují ke kultuře na pracovišti, zejména s ohledem na způsoby, kterými jsou tito pracovníci akutní vědom dilemata staré pracovní kultury, včetně nesrovnalostí v platech, obhajování výhod a flexibility pro duševní zdraví atd. Pro mnoho mladých profesionálů znamená pohled na budoucnost práce zkoumat a uvažovat o tom, co se právě děje, a poučit se z toho chyby organizací. Pollak, „Přepočet: Navigujte ve své kariéře v měnícím se světě práce”Autor řekl Apartment Therapy, že toto období způsobuje, že každý„ přehodnocuje svůj vztah k tomu, jak pracuje, kde pracuje, jaké jsou jeho hodnoty kolem práce. “
I když někteří profesionálové chtějí zůstat alespoň částečně na dálku, neznamená to, že někdo ví, co přinese budoucnost práce. V méně chutném scénáři hovoří šéfové o tom, „kdy“, ale ne „pokud“, ke kterému se vracejí osobní práce bez vstupu zaměstnanců, což ponechává ty, kteří doufají v možnost zůstat dál předpeklí.
Prokázání, že jste týmový hráč, může v budování důvěry ve vaši organizaci udělat dlouhou cestu, ale když ano nadešel čas na tyto obtížné rozhovory, řekl Pollak Apartment Therapy, že je důležité být strategický. "Nemůže to být jen o vašich potřebách, musíte ukázat, že rozumíte své situaci nebo ubytování, o které žádáte, má také dopad na váš tým," řekla. Pokud se snažíte sebrat odvahu a požádat o vzdálenou pozici na plný úvazek, „ukažte, že si přejete pozitivní výsledek pro všechny, protože to je cesta ukážeš lidem, že jsi skutečný týmový hráč a že chceš pomoci vyřešit jakoukoli situaci, která by mohla vyplynout z tvých potřeb, “Pollak přidané.
Pamatujte, že budou existovat některé kanceláře, které vyžadují, aby se zaměstnanci do kanceláře vrátili, a mají na to své zákonné právo. Tito zaměstnanci se budou muset rozhodnout, zda jim vyhovuje návrat k osobní práci, a možná se budou muset se svým zaměstnavatelem rozloučit ve prospěch flexibilnějšího pracovního modelu. Dr. Jackman navrhuje, že posouzení toho, co potřebujete, abyste se cítili úspěšní v práci i doma, může pomoci určit, zda je vaše současná organizace ve skutečnosti součástí vašich dlouhodobých cílů. "Myslím si, že je velmi užitečné jen pro lidi naladit se na to, co potřebují, [protože] toto byla velmi náročná doba," řekla.
I když stále není jasné, kdy se život vrátí k nějaké formě „normálu“ a jak bude ten normální vypadat, jedna věc je jisté: Budeme navždy změněni - a ve výsledku můžeme změnit věci, které ve skutečnosti nefungují tak dobře před. Ano, někteří lidé se vrátí do kanceláří, které opustili nejméně před 12 měsíci, ale oni a jejich kolegové budou mít také více možností, kde a jak by chtěli pracovat, než kdykoli předtím. „Dříve“ se nikdy plně nevrátí, a to je v pořádku - profesionálové to nechtějí.